Roberto Mangiafico

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Piccolo promemoria per sbadati...

settembre 04, 2019

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Strategie, Vision, Mission... in semplicità

Dopo aver disegnato alla lavagna da un cliente la pianificazione delle attività strategiche è passata sua figlia e le sue amiche che hanno fatto lo stesso… direi che hanno impostato strategie molto chiare ed essenziali… 😄

Data Breaches: serve una riflessione

https://informationisbeautiful.net/visualizations/worlds-biggest-data-breaches-hacks/ Chiudiamo l'anno visualizzando in modo "diverso dal solito" dei Data Breach subiti da aziende note e famose. Diventa interessante considerare che, negli anni, il numero delle violazioni è aumentato in maniera esponenziale, e non solo nei confronti delle "Big Companies" citate, ma anche nei confronti di aziende medio-piccole, di privati, ecc... Quando avrò più tempo farò qualche considerazione sui vari report (ENISA, ecc...) per cercare di capire quali strade percorrere "quando sarò grande" nel futuro della mia professione; al momento mi fermo qua e rifletto sull'arretratezza media italiana a proposito delle tematiche di Sicurezza Informatica. Non credo ci sentiremo prossimamente, per cui... Buone Festività 2021 con l'augurio di un SERENO (dire "felice" mi sembra di esagerare con l'ottimismo) e "sicuro" 😉 2022

Si parte! - Quali ostacoli all'implementazione di un nuovo sistema ERP

Continua da... Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 1) Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 2) Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 3) - Demo finale e selezione Abbiamo finalmente deciso quale nuovo ERP installare, ma per ottenere quel miglioramento che ci eravamo prefissati occorre combattere contro "le insidie nascoste" che possono farci ritardare il progetto o fare sì che costi più del dovuto o che non aderisca al nostro modo di operare. Innanzi tutto occorre considerare la legge della resistenza al cambiamento che recita che "il mondo è un luogo complicato ed instabile, per cui ognuno si attacca con forza alle poche certezze che ha"... L'età avanzata, la permanenza da lungo tempo in azienda, un metodo di lavoro "per funzioni" anziché "per processi", un elevato livello di controllo da parte della Direzione sul COME si svolgono le attività , ritmi di lavoro serrati... son

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