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Roberto Mangiafico

Pezzi di pensieri, idee sparse, semplici chiacchiere da parte di un tuttofare dell'organizzazione.

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Strategie, Vision, Mission... in semplicità

maggio 12, 2023

Progetto Sistemi di gestione. strategie

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Si parte! - Quali ostacoli all'implementazione di un nuovo sistema ERP

giugno 14, 2021

consulenti ERP Implementazione Progetto Sistema Gestionale Software Selection

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Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 3) - Demo finale e selezione

giugno 14, 2020

ERP Fattori critici di successo Implementazione innovazione Progetto Sistema Gestionale Software Selection

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coronavirus, quarantena, calo del lavoro... c'è un bicchiere mezzo pieno?

Coronavirus Implementazione industria 4.0 innovazione Progetto sicurezza Sistemi di gestione. tecnologia vita

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Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 2)

febbraio 17, 2020

consulenti ERP Fattori critici di successo Implementazione industria 4.0 innovazione Progetto Sistema Gestionale Software Selection tecnologia

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Consulenti improvvisati, clienti spiazzati, approcci e strumenti... come scegliere un consulente (piccolo aiuto)

settembre 02, 2019

competenza competenze consulenti innovazione Progetto Sistemi di gestione.

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Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 1)

luglio 04, 2019

ERP Implementazione Progetto Sistema Gestionale Software Selection

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Roberto Mangiafico: Roberto Mangiafico: trasversalità, fortuna, ricerca del pensiero laterale e la dote del mulo. Lavorativamente nomade ho percorso diverse strade, ricoprendo ruoli diversi in oltre 35 anni di attività, trasversale nelle conoscenze per sconfiggere la noia, fortunato per destino per aver incontrato persone che mi hanno offerto, con grande incoscienza, possibilità di crescita professionale e in quanto ho potuto lavorare con professionisti eccezionali dai quali mi sono lasciato contaminare ideologicamente, ricerco il pensiero laterale per “fare qualcosa che non c’è”. “La dote del mulo” (assolutamente genetica), deriva dalla convinzione che per poter chiudere un progetto si debba essere disposti a portarne il peso sulle spalle ed arrivare, senza fermarsi, in cima alla salita. Nato tecnicamente in produzione ho approcciato l’informatica per passione fino a farla diventare un lavoro, e sempre per passione ho approfondito i sistemi di gestione per l’organizzazione dell’impresa; quando queste attività si intersecano è sufficiente trovare un pizzico di pensiero laterale per fare nascere progetti importanti, belli, unici, nuovi. Questo è quello che sono e quello che amo fare.

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Quando un Sistema di Gestione per la Sicurezza dei Dati e delle Informazioni può salvare una vita...

Leggendo un articolo su infosec.news (che riporto integralmente) mi ritrovo tristemente a riflettere sul fatto che un buon SISTEMA DI GESTIONE per la SICUREZZA DEI DATI E DELLE INFORMAZIONI se è importante per aziende che con i dati "fanno business" (finanziarie, banche, assicurazioni...) lo è ancora di più quando si parla di Sanità pubblica ... PENSO E CREDO CHE QUESTO SIA UN EVENTO RARO, ma... raro non significa unico, quindi la domanda è... SUL SERIO vale la pena di correre il rischio? Io personalmente operandomi alla mano, (grazie alla mia deformazione professionale) ho notato diversi atteggiamenti, hardware e procedure che con la sicurezza informatica cozzano proprio... NON RISCHIAMO! NEL 2020 PARLANDO DI AZIENDE ED ISTITUZIONI ESISTONO SOLO 2 CATEGORIE... 1. CHI HA GIA' SUBITO DANNI INGENTI DA ATTACCHI INFORMATICI 2. CHI LI SUBIRA' SE NON METTE IN CAMPO UN SISTEMA DI GESTIONE MIRATO Una donna in condizioni mediche drammatiche viene respinta dall’ospedale univ...

GDPR un anno dopo... (e adesso?)

E' già passato più di un anno dall'obbligo del rispetto del GDPR (25 maggio 2018), per cui chi ha deciso di essere in regola con il regolamento europeo ha effettuato un "assessment", durante il quale dei consulenti hanno verificato lo stato delle procedure, il flusso di trattamento, la conservazione e la custodia dei dati personali ecc... Chi ha effettuato questa attività ha sicuramente organizzato i propri processi; i più lungimiranti hanno fatto in modo di "sfruttare" l'opportunità di ridisegnare l'organizzazione dei propri dati in modo da garantire la sicurezza anche dei dati non personali (disegni, relazioni tecniche, calcoli e formule...), altri hanno preferito concentrarsi sugli obblighi di legge per minimizzare l'impatto organizzativo e le spese, ma comunque tutti abbiamo dovuto adeguarci alle regole imposte dal GDPR. Questo però non basta: l'articolo 24 paragrafo 1 ci ricorda: Articolo 24 Responsabilità del titolare del tratt...

Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 3) - Demo finale e selezione

... Continua da Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 1) Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 2) ...il gruppo di avventurieri che ha selezionato i 3/5 sistemi ERP possibili si trova ad oggi a dover fare una scelta. Ricordandoci però che non sono state VOLUTAMENTE approfondite le funzioni "riga per riga" del sistema, e quindi, prima di farlo, esamineremo un aspetto FONDAMENTALE, ovvero... il fornitore. Abbiamo già assodato in precedenza che il rivenditore abbia almeno un consulente esperto in produzione perché la nostra azienda di macchine automatiche avrà bisogno di consulenza specializzata. A questo punto si potrebbe approfondire il livello di conoscenza dei consulenti (si può tentare su LINKEDIN in prima istanza, altrimenti si può approfondire), verificare se lo SLA proposto è compatibile con le esigenze dell'azienda, e così via... quello che si consiglia è elencare tutte le voci "importanti" e fare in modo che t...

Il mansionario, la Job Description, attività, innovazione, la cassetta degli attrezzi... (Parte 1)

La stragrande maggioranza delle aziende che ho visitato pubblicano con orgoglio complessi organigrammi (spesso multi-multi-multi livello), redige complessi "mansionari" dove elenca con minuzia tutte le attività che quel ruolo deve svolgere, identificando il ruolo in maniera assai certa e tradizionale. Solo che spesso le assunzioni del personale, le strategie pianificate, i budget investiti non sono coerenti con gli obiettivi dell'Organizzazione. Strano? Beh... meno di quanto si creda; la tendenza a "fare una fotografia della situazione ideale" , magari presa da altri contesti cercando di adattarla forzatamente al proprio è diffusa. Di seguito uno stralcio di conversazione avuta: con il titolare di un'azienda... - Io : mi dica, quali sono i fattori critici di successo? Perché qualcuno dovrebbe comprare da voi invece che dalla concorrenza? - Titolare : beh... sicuramente innovazione, poi la grande competenza tecnica, poi... - Io : OK, due o tre bast...

Crisi di manager nella PMI e problemi di gestione delle competenze

"Un’azienda italiana su due è alla ricerca di manager da assumere nell’arco dei prossimi tre anni, ma la platea dei candidati in quasi la metà dei casi non risulta appetibile per carenza di competenze e skills: scarseggiano capacità di leadership e di motivazione, conoscenza delle lingue, orientamento all’innovazione, capacità di adattarsi a scenari in evoluzione." È quanto emerge dallo studio “Capitale Manageriale e Strumenti per lo Sviluppo” condotto dall’Osservatorio Mercato del Lavoro e Competenze Manageriali di 4.Manager, secondo cui l’87% delle aziende non trova manager di reale spessore tra i candidati. A quanto pare esiste un notevole "gap" tra domanda ed offerta, ma... siamo certi che i titolari, soprattutto per quanto riguarda le PMI, siano coerenti, precisi, informati e in grado di cercare i profili giusti, e, soprattutto, giudicare la qualità dei candidati esaminati? Guardiamo un po' come muta da un po' di tempo a questa parte la richie...

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