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Roberto Mangiafico

Pezzi di pensieri, idee sparse, semplici chiacchiere da parte di un tuttofare dell'organizzazione.

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NirvanA.I: I made a bot write a Nirvana song (Smother)

giugno 22, 2020

AI innovazione intelligenza artificiale tecnologia

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Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 3) - Demo finale e selezione

giugno 14, 2020

ERP Fattori critici di successo Implementazione innovazione Progetto Sistema Gestionale Software Selection

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coronavirus, quarantena, calo del lavoro... c'è un bicchiere mezzo pieno?

Coronavirus Implementazione industria 4.0 innovazione Progetto sicurezza Sistemi di gestione. tecnologia vita

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Selezionare ed implementare un sistema gestionale... (parte 2)

febbraio 17, 2020

consulenti ERP Fattori critici di successo Implementazione industria 4.0 innovazione Progetto Sistema Gestionale Software Selection tecnologia

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Data Breach... con ricatto! (e stai a vedere che proprio da hacker senza scrupoli arriva una spinta al miglioramento della sicurezza...)

gennaio 27, 2020

GDPR ISO 27001 sanzioni SGSI sicurezza Sistemi di Gestione Sicurezza dati e Informazioni

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Industria 4.0, innovazione, capitale umano... (non solo macchinari...)

gennaio 09, 2020

competenza competenze consulenti Fattori critici di successo industria 4.0 innovazione Risorse umane

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GDPR e consulenza, un approccio ragionato (?)... (come scegliere un consulente... piccolo aiuto)

dicembre 11, 2019

competenza competenze consulenti GDPR Implementazione Sistemi di gestione.

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Crisi di manager nella PMI e problemi di gestione delle competenze

novembre 07, 2019

competenza competenze consulenti innovazione Risorse umane talenti

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Il mansionario, la Job Description, attività, innovazione, la cassetta degli attrezzi... (Parte 1)

novembre 04, 2019

competenze Fattori critici di successo HR job description Risorse umane

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Come evitare le sanzioni per violazioni del GDPR... Consigli pratici (rivisto e corretto)

settembre 13, 2019

Audit consulenti GDPR memes sanzioni

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Linux Day 2019

settembre 11, 2019

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Piccolo promemoria per sbadati...

settembre 04, 2019

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Consulenti improvvisati, clienti spiazzati, approcci e strumenti... come scegliere un consulente (piccolo aiuto)

settembre 02, 2019

competenza competenze consulenti innovazione Progetto Sistemi di gestione.

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Roberto Mangiafico: Roberto Mangiafico: trasversalità, fortuna, ricerca del pensiero laterale e la dote del mulo. Lavorativamente nomade ho percorso diverse strade, ricoprendo ruoli diversi in oltre 35 anni di attività, trasversale nelle conoscenze per sconfiggere la noia, fortunato per destino per aver incontrato persone che mi hanno offerto, con grande incoscienza, possibilità di crescita professionale e in quanto ho potuto lavorare con professionisti eccezionali dai quali mi sono lasciato contaminare ideologicamente, ricerco il pensiero laterale per “fare qualcosa che non c’è”. “La dote del mulo” (assolutamente genetica), deriva dalla convinzione che per poter chiudere un progetto si debba essere disposti a portarne il peso sulle spalle ed arrivare, senza fermarsi, in cima alla salita. Nato tecnicamente in produzione ho approcciato l’informatica per passione fino a farla diventare un lavoro, e sempre per passione ho approfondito i sistemi di gestione per l’organizzazione dell’impresa; quando queste attività si intersecano è sufficiente trovare un pizzico di pensiero laterale per fare nascere progetti importanti, belli, unici, nuovi. Questo è quello che sono e quello che amo fare.

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Quando un Sistema di Gestione per la Sicurezza dei Dati e delle Informazioni può salvare una vita...

Leggendo un articolo su infosec.news (che riporto integralmente) mi ritrovo tristemente a riflettere sul fatto che un buon SISTEMA DI GESTIONE per la SICUREZZA DEI DATI E DELLE INFORMAZIONI se è importante per aziende che con i dati "fanno business" (finanziarie, banche, assicurazioni...) lo è ancora di più quando si parla di Sanità pubblica ... PENSO E CREDO CHE QUESTO SIA UN EVENTO RARO, ma... raro non significa unico, quindi la domanda è... SUL SERIO vale la pena di correre il rischio? Io personalmente operandomi alla mano, (grazie alla mia deformazione professionale) ho notato diversi atteggiamenti, hardware e procedure che con la sicurezza informatica cozzano proprio... NON RISCHIAMO! NEL 2020 PARLANDO DI AZIENDE ED ISTITUZIONI ESISTONO SOLO 2 CATEGORIE... 1. CHI HA GIA' SUBITO DANNI INGENTI DA ATTACCHI INFORMATICI 2. CHI LI SUBIRA' SE NON METTE IN CAMPO UN SISTEMA DI GESTIONE MIRATO Una donna in condizioni mediche drammatiche viene respinta dall’ospedale univ...

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La stragrande maggioranza delle aziende che ho visitato pubblicano con orgoglio complessi organigrammi (spesso multi-multi-multi livello), redige complessi "mansionari" dove elenca con minuzia tutte le attività che quel ruolo deve svolgere, identificando il ruolo in maniera assai certa e tradizionale. Solo che spesso le assunzioni del personale, le strategie pianificate, i budget investiti non sono coerenti con gli obiettivi dell'Organizzazione. Strano? Beh... meno di quanto si creda; la tendenza a "fare una fotografia della situazione ideale" , magari presa da altri contesti cercando di adattarla forzatamente al proprio è diffusa. Di seguito uno stralcio di conversazione avuta: con il titolare di un'azienda... - Io : mi dica, quali sono i fattori critici di successo? Perché qualcuno dovrebbe comprare da voi invece che dalla concorrenza? - Titolare : beh... sicuramente innovazione, poi la grande competenza tecnica, poi... - Io : OK, due o tre bast...

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Crisi di manager nella PMI e problemi di gestione delle competenze

"Un’azienda italiana su due è alla ricerca di manager da assumere nell’arco dei prossimi tre anni, ma la platea dei candidati in quasi la metà dei casi non risulta appetibile per carenza di competenze e skills: scarseggiano capacità di leadership e di motivazione, conoscenza delle lingue, orientamento all’innovazione, capacità di adattarsi a scenari in evoluzione." È quanto emerge dallo studio “Capitale Manageriale e Strumenti per lo Sviluppo” condotto dall’Osservatorio Mercato del Lavoro e Competenze Manageriali di 4.Manager, secondo cui l’87% delle aziende non trova manager di reale spessore tra i candidati. A quanto pare esiste un notevole "gap" tra domanda ed offerta, ma... siamo certi che i titolari, soprattutto per quanto riguarda le PMI, siano coerenti, precisi, informati e in grado di cercare i profili giusti, e, soprattutto, giudicare la qualità dei candidati esaminati? Guardiamo un po' come muta da un po' di tempo a questa parte la richie...

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